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行业目前处于低谷，这是发展的必然，是应该的。但是有一条要把握好时机，在对的时间，做对的事情，把任何时期利用好，在应该做的时期做你应该做的事情，充分利用好，这是一个机遇。>>阅读全文

今年以来，造纸界出现了三十年来从未有过的新情况。1月到9月，全国机制纸及纸板产量8766.34万吨，同比增长0.21%，几近零增长，其中从5月份到9月份，月度产量连续负增长，9月份当月，产量增长-0.83%。>>阅读全文

近年来，在需求增速放缓和产能高速扩张共同作用下，造纸行业面临持续的产能过剩压力，行业景气度及整体盈利水平低位运行。生活用纸行业短期内或将进入产能投放密集期，产能过剩矛盾加剧，行业竞争日益激烈，纸种价格回落压力上升，企业盈利空间受到挤压。>>阅读全文

• 森林认证为何叫好不叫座

“这非常具有代表性。因为市场不接受，企业碰了一鼻子灰，热乎劲没了。”潘震岳说，眼下，包括力恒木业在内的众多企业，都处在徘徊和迷茫之中>>阅读全文

• 群星纸业掌门人朱玉国的孤注一掷

胡润富豪榜的常客、57.1亿元身家的山东富豪朱玉国，这一次恐怕很难跨过债务门槛了。“十一”长假后，即被曝出其身背60余亿元巨额贷款无法偿还，而他的山东长星集团也在濒临破产的边缘。>>阅读全文

• 许连捷：从农民到商业教父

许连捷分享了他作为一个企业家的管理经验。其中，前瞻性的领导力尤为重要。同时，无论企业规模多大，他都始终坚信从一线获取信息的重要性，并保持学习的心态，持续优化企业制度。他本人的管理风格深刻影响了晋江的一批企业家，在当地有着“商业教父”的美誉。 >>阅读全文

• 华泰纸业的“双巨头”战略

当前，中国经济进入一个“大变革、大整合”时代，正按照优胜劣汰的自然法则令强者恒强、令落后者出局。田居龙表示，华泰集团在李建华董事长的带领下以我国经济升级转型为契机，用全球视野来做好“本土企业”;抓住自己的核心竞争力，结合外部大趋势，采取“以变应变”的战略机制，将华泰打造成一个升级版的“精英公司”。>>阅读全文

• 陈洪国的设计思维

搜狐的张朝阳曾用“悲催”来形容他的2012。陈洪国也用“最难”解释2012年的晨鸣公司。陈洪国解释“最难”原因有二：“一是跨度大，包括产能规模和投资资金容量;二是子公司的部分落后产能，影响效益。”记者向陈洪国补充说，还有三是全球性经济持续低迷不振。这时陈洪国报以爽朗的大笑，说：“大家都知道的事情，我就不必再说了。” >>阅读全文

• 李洪信的价值战略

大视野看问题的李洪信，他豁达、大气，即使在逆境中他都非常乐观，因为他能看到失去竞争力的企业即将让出的市场空间，他能发现事物的根本价值在哪里，并自信自如地实施他的“价值战略”。>>阅读全文

• 郭永新：纸业产能已触天花板

造纸业产能过剩20%，要想真正淘汰落后产能，一方面要提高环保门槛，另一方面要促进产品出口。>>阅读全文