华泰集团董事长李建华

　　在社会主义市场经济建设过程中，企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。

　　追寻这位企业家的足迹，倾听关于他的故事，顿感天地间满是高岗上的气息，肺腑清新而明朗，胸襟坦荡而寥廓。

　　黄河三角洲怀抱着一个现代化造纸企业———山东华泰纸业股份有限公司。截至2004年年底，华泰总资产达39.22亿元，净资产达21.13亿元，2004年实现净利润2.71亿元。其经济效益连续10年列全国同行业前茅，人均利税连续10年创全国同行业第一。据最新统计(2004年1-9月),其每股收益名列全国同行业26家上市公司第一(每股收益为0.67元)。

　　公司董事长李建华，是华泰的缔造者和掌舵人。

　　华泰的前身为广饶县大王造纸厂，李建华自1983年担任厂长至今，已有22个年头。这个阶段正是中国经济制度大变革的年代，也是各种思想意识冲撞最激烈的时期。转型时代一个最重要标志是一代企业家的崛起，而对企业家的毁誉也成了这个时代最关注的话题之一。

　　42元的上市“庆祝酒会”

　　公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气，我们必须这样做!

　　企业家们的“职务消费”以及他们的生活方式，从来就是社会关注的焦点。让我们看看李建华这个著名企业家在日常工作、生活中是如何消费的吧。

　　华泰于2000年9月28日上市，募集资金10.6亿元。在上海证券交易所参加过上市仪式后，李建华随即赶回山东，与公司其他领导人一起参加山东证监局举办的上市公司高管培训会。30日下午休会后，他和公司副董事长王洪祥、总经理王兆国等一行6人去临淄办事。途中到一家饭店就餐，同时也想借此聚会，一起庆祝公司上市。

　　在济青高速公路临淄出口附近一个普通的饭店里，华泰的核心层在这里举行了上市“庆祝酒会”。听说来了大老板，店家很兴奋。客人点了四个菜，一人一碗面条。不要烟，不喝酒，“碰杯”用的是面条大碗。一结账，共42元。店家百思不得其解，摇头说，“没见过这样的大老板，开销还不如开大车的哩”。这是华泰内部从股票发行到上市所举行的唯一一次“庆祝酒会”。

　　这时的华泰，资金已是堆积如山，仅银行存款和现金就达11亿元之巨。相比之下，李建华的“菜谱”简单得让人难以置信。

　　李建华出差，无论国内外，个人就餐费掌握在10元之内。外出时与公司同事一起就餐，一桌饭菜不会超过百元，人均不超10元钱。

　　李建华说，“能吃饱就行”。

　　李建华出差住宿，从来没有住过五星、四星级宾馆。为了招待客户，怕影响公司形象，他才勉强住个“三星”。很多时候，李建华出差时客户已经给预定了宾馆，只要超过三星级，他都要借故推辞，另选便宜宾馆。

　　22年，只要是与公司同事一同出差，李建华从来不住单人间。

　　李建华说：“能住就行”。

　　22年，李建华没有别墅，身上没有任何一家俱乐部消费卡，没花过一分钱的疗养费，没打过一次高尔夫，没进过夜总会等娱乐场所。

　　22年，李建华从来没有用公款为自己买过一斤水果、一包烟、一瓶酒，他忌烟忌酒。

　　22年，李建华多次出国，不断出席重要场合，他从来没用公款做过一件高级服装。

　　在李建华的家里，记者在他的衣橱里看不到一件名牌服装，他的内衣大多打着补丁。李建华家中的家具、家电、装修总价值不超过5万元。他的办公室也十分简朴，所有的办公用具，包括桌橱、沙发、电脑、电视机等，总价值不到15000元。其中一件价值三百多元的三人沙发，李建华用了十多年。

　　公司财务部负责人说，“比一些敢花钱的人，人家手指缝里漏下的，也比李总的花费大。”

　　李建华这样做，很多人不理解，甚至惹人讪笑。对奢侈消费，他的回答一直是两个字：“没用!”。

　　李建华对公司班子成员讲：“企业经营者公款消费标志着一个公司的风气。一个风气不正的企业是注定要失败的。公司的每一分钱都是工人的血汗凝结成的，每一分钱里都包含着股东的财富和委托。为工人、为股东、为公司一身正气，我们必须这样做!”

　　李建华的行为规范深刻影响着公司的精神品格和制度建设。在上海浦东，记者的一位同事目睹华泰副总经理、财务负责人李刚，所住宾馆费不过200元。公司审计部长张安全，在2004年10月出差青岛时的住宿费，则是25元。

　　最大权力是没有任何特权的权利

　　一身正气才有管人的资格

　　在李建华看来，自己最大的权力就是没有任何特权的权利。

　　华泰没有小灶。李建华一直像普通工人一样吃“大锅饭”，在职工餐厅买卡就餐。有时加班误了饭时，餐厅的炒菜卖完了，他就要两个馒头，一碟咸菜。

　　在公司餐厅工作多年的谢中杰记得，一个冬天的晚上，八点多了，李建华才来吃晚饭。同以往那样，他要了两个馒头、一碟咸菜。餐厅的师傅们实在看不下去了，就“擅自做主”给李建华做了一碗热面汤，让他暖暖身子。这次李建华没有拒绝。从那以后，一碗热面汤就成了他晚点就餐时的“奢侈品”了。而这碗面汤，李建华也是要刷卡交费的。

　　有权势的一些人会说，送礼的实在推不出门去。但对李建华来说，送礼的根本进不了门。春节期间是送礼的好时机。每到春节，李建华的家总会关门闭户，或者反锁，把家人关在屋里，甚至夜晚不开灯。送礼的叫门不应，等候不灵，遇到了攻不破的壁垒，毫无办法。每到春节，是李建华孩子最有意见的时候，别人家的孩子嘻闹欢歌，他的孩子被闷在屋里，而且不能大声说话，女儿抗议说：“过年像坐监狱一样”。后来大家都知道李建华不收礼，是真不收礼，也就不去了，春节期间李家也不用再关门闭户了。

　　李建华说，一身正气才有管人的资格。李建华和他的家庭没有任何特权。李建华不允许他的家人使用公司的车辆。李建华的妻子儿女从没要过公司宾馆的房间。李建华家里的电话费从来没有用过公司一分钱。

　　李建华是一个感情深厚的人，有一件事使他深受感情的折磨。父亲早逝，家庭贫困，大哥对他有养育之恩。他把小儿子托给李建华，在华泰当了一名普通工人。李建华曾收到过一封举报信，举报公司的车在拉碱途中有私自卖碱行为。在查处过程中，发现他的侄子也参与了。按照公司规定，凡参与舞弊行为的应予辞退。而这时，大哥那里又传来了这样一个消息：大侄子因企业破产而下岗了。李建华的心情很沉重。大哥已经退休了，再把小侄子辞退了，这个家如何支撑?最后，他的小侄子还是被辞退了，他也没去给大侄子说情，李建华资助他哥俩“另立门户”，搞个体运输去了。

　　李建华常讲，企业管理一靠带头，二靠制度。华泰的制度首先表现在对李建华等企业领导者的约束上。

　　华泰购买设备、上马基建项目等，均实行严格的招标制。集团对各子公司、分公司原材料实行统一招标、分散采购。均由招标委员会全权负责。招标人员由企业经营者、外部专家、技术人员等组成，任何个人无权签约，均由集体拍板决定。公司的非生产性开支每一笔都必须由两名经理签字，并经李建华审核后方可报销，李建华独自签发的单据不能入账。这些制度规定由公司审计部负责监督执行，审计部具有高度的独立性，直接对董事会负责，同时又由政府有关审计部门和公司外聘审计机构对其进行监督，如果发现公司审计部失职，有关人员将受到严厉惩处。

　　公司总经理朱万亮说，李总倡导的严格的财务、审计制度，第一个约束的是他自己。

　　拒绝“红地毯”

　　有那个功夫，多干点儿实事吧

　　李建华有很多项荣誉称号。伴随着荣誉称号，往往有一笔奖金，少则几百元，多则几千元，李建华总是把奖金交给公司，或者捐助给附近的学校。

　　李建华不断地往公司交钱。在商务活动中，许多业务单位给李建华送礼、送钱，小到一件衬衣，大到十几万人民币或美元。李建华一律拒收，实在无法拒绝的，他全部上交公司。这类上缴的款、物，华泰每年都有上百万元。

　　1993年前，政府对企业领导人实行超额奖励。李建华的奖金从一、两万，后来达三、五万元，每年都捐给企业，共计30多万元。华泰自1993年实行承包制，按规定李建华每年应得几十万元的超额承包奖，几年下来，他应提取上百万元，但他从不领取。他的道理是，“干部、职工都做了贡献，还是让它回到公司吧。”

　　李建华对党和人民给予的荣誉倍加珍惜，可他获得荣誉后从不张扬，没什么动静。公司从来没有为此搞过“庆祝会”、“酒会”。李建华是全国劳动模范，第九、十届全国人大代表，何其荣耀，可他到京开会，总是悄悄地来，悄悄地去，公司没有欢迎，没有欢送。李建华说，“有那个功夫，多干点儿实事吧”。很多时候，他获得某项荣誉后公司里很长时间都不知道。

　　李建华不需要“红地毯”。

　　华泰为了做长产业链，曾兼并过几家企业。一家被吸收方表示，为迎接华泰入主，准备给李建华举行隆重的欢迎仪式，被李建华一句话堵死了：不弄虚的。

　　华泰一年一个新台阶，创造了连续二十多年无一亏损的记录，可它却没有举办过一次成立多少周年大庆。李建华说，抓紧工作是最好的庆祝。

　　华泰人心里有一面精神的旗帜。公司老员工、现任总经理助理王新启说：“能跟建华共事，是我们一生的福气”。

　　最勤奋的“农夫”

　　华泰人不仅要有一身正气，还要有钢铁意志

　　二十多年中，李建华对工作始终像一团熊熊燃烧的烈火。因为他明白一个道理：“要让别人服气，你就要比别人付出三倍的心血和汗水。”

　　李建华保持着一项令人难以置信的记录———自参加工作后的29年里，他每天坚持6点钟以前进入公司。前些年，李建华的家安在大王西村，离企业有5里多路。他必须在5点钟之前起床。风雨雷电，酷暑寒冬，一辆旧自行车伴随他匆匆赶路。他像一个最勤奋的农夫。

　　李建华的另一项记录同样惊人。在他进入企业后的29个年头中，享受的节假日不足两个星期。这是同他一同进厂，后来一直在一起工作的几个老同志细细算过的。

　　李建华还有个习惯，每次出差归来，他催同行的同志快回家，而他不论多么晚，也要先到公司，向值夜的经理了解公司最近的情况，再到车间里看看生产，见见工人。这也是他二十多年不变的做法。

　　李建华为何要如此劳苦?他解释，一是企业在发展，每年都有投资项目，确实需要加班加点;二是企业有点名气了，业务量大了，客户多了，考察的人多了，正常上班前需要安排好很多事情。但更重要的是要训练自己和队伍的拼搏精神。他说：“华泰人不仅要有一身正气，还要有钢铁意志。”

　　李建华担任厂长不久，由于疲劳过度，李建华得了面部神经麻痹症。这种病不能说话，怕风怕寒，医生要求他抓紧治疗，好好休息，否则留下后遗症。李建华放心不下项目，再说他在当时也是“技术骨干”，就坚持到一线指挥调度。为了防风防寒，他就戴上口罩。可是要说话怎么办?他就写“条子”，就这样一直坚持了20多天，纸条也写了厚厚一摞。直到机器装运完毕，他没休息一天。公司党委副书记田居龙说，“共产党人是用特殊材料制成的，李总是这句话最好的证明。”

　　在1760纸机试车的节骨眼上，李建华的母亲患了脑血栓，他恨不得把自己劈成两半，夜里回家守着母亲，天一亮就返回公司投入到工作中。李建华就这样撑了二十多天，华泰的一位老同志心疼地说他：“建华，你非要把自己累死呀!”

　　“担心对不住工人”

　　最使我骄傲的是华泰有一支积极向上、能拼能战、默默奉献的干部职工队伍，他们是华泰最珍贵的财富

　　在华泰，工人们与经营者、领导者共同享受着公司的价值成长。

　　华泰在1989年建立了第一座宿舍楼，在第一批入住户中，有公司副总，有技术人员，有老职工，有刚结婚的青年工人，却没有李建华。

　　华泰职工的医疗、养老保险，是按照国家有关规定严格办理的，公司从来没有拖欠。李建华等公司领导人没有额外的医疗费、商业保险。

　　华泰多年来有一条规定，工人工资保底不封顶，领导人工资不封顶也不保底。华泰现有职工4000余人，2004年职工人均收入达1.65万元，这在黄河三角洲上的一个乡镇里是少见的。

　　在对高管层进行激励的同时，兼顾工人收入增长的企业薪酬制度一直未能建立起来，已成为社会分配中的一个重大问题。华泰在确定公司高层薪酬的时候，有两条主要参照标准：一是考虑公司业绩增长情况，企业业绩不增，管理层薪酬绝对不能提;二是考虑与公司职工收入比例限制，收入共同提高。2003年，华泰19名高级管理人员，除了三名独立董事和一名在集团领取报酬外，15名高管总报酬为137.64万元，人均9.176万元，比工人人均收入高5.56倍，比国资委所强调的国企12.5倍标准还低50%。

　　横向比较，2003年，山东53家上市公司(未作明确公告除外)高管总报酬为6466.03万元，领取报酬的共619人，人均10.45万元，华泰高层人均收入低于平均数额12.19%。而华泰的业绩，无论是在山东，还是在全国造纸行业内，都是名列前茅的。比照目前企业家薪酬状况，李建华的报酬即便提高几倍、甚至十几倍，既有资格也不脱离“行情”。

　　华泰的职工不但与高层人员有着平等的人格尊严，有着共同享受公司成果的待遇，而且有着实实在在的参与公司治理的权利。

　　知情权———在华泰，企业的重大事项都要经过职代会讨论研究，同时实施情况定期向职工通报。特别是公司的财务审计情况，公司一月一公布。

　　选举权与被选举权———公司实行经营、管理干部民主评议制度，民主评议不合格率在40%以上的一律下岗，管理干部过不了职工投票这一关的，是绝不会升职的。空出的岗位实行自由竞争，入选的第一关仍然是民主评议。

　　话语权和监督权———李建华始终以为，企业的各项制度如果不能接受职工的监督，就不能称为科学和完善的制度，同时也难于真正落实。华泰职工的意见、建议等，可以以任何方式提交董事会和李建华。李建华特设的信箱是工人们与他交流的有效通道。大家信任李建华，心里的话愿意讲给他听。仅2003年这一年，李建华收到职工来信214封。

　　说到工人利益，李建华说：“多年以来，最使我骄傲的是华泰有一支积极向上，能拼能战，默默奉献的干部职工队伍，他们是华泰最珍贵的财富，总担心对不住他们，谁又会对自己引以为豪的财富不倍加珍惜呢?”

　　“不下工夫学习就是失职”

　　不仅要以心血，还要以智慧培育华泰旺盛的生命力

　　夜深人静，李建华办公室的灯光不熄。处理完各种事务后，他像一个努力学习的小学生，每天晚上坚持用1-2个小时作“功课”，读书，思考，记笔记。这一条，他依然死死地坚持了二十多年。

　　在李建华的办公室，记者看到一种厚厚的八开黑皮日记薄，这是李建华的学习、思考笔记，里面记满了关于企业经营管理经验、学习心得和对企业发展的思考。每本约4万字，李建华平均每月要记满一本，一年下来就有50多万字。李建华坚持二十多年，总字数高达1000多万字，这是何等的工夫!李建华笑说：看，不会喝酒的好处是大啊，醉醺醺的怎么学习?

　　李建华不仅要以心血，还要以智慧培育华泰旺盛的生命力。

　　华泰人均利税连续十年保持行业第一，每股收益列同业上市公司之首，足以证明华泰的健康成长和内力之强。综观华泰的发展历史，可明显看出其发展战略和投资决策的科学与远见。

　　公司一直在两条战略轨道上稳健行驶：其一，专注造纸领域，致力做强做优;其二，致力于发展绿色环保生态纸业，走出一条根治污染和林、浆、纸一体化生产的道路。实践证明，华泰的战略定位不仅使公司走上了一条持续、健康的发展道路，而且代表了中国造纸业的方向。

　　华泰越来越强，越来越大。而李建华办公室的灯光依然亮到很晚，他的“功课”一天都不会拉下。目前，已有百余名各类专家加盟华泰，而李建华仍然认为，作为公司决策者之一，不下工夫学习就是自己的失职。

　　尽职尽责的人生才是最完美的

　　我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人

　　华泰在刚开始创业的时候，目的就是让职工们能吃上饭，有衣服穿，能过上好一点的日子。随着企业的发展壮大，吃穿已经不是问题，但李建华仍然在思考着一个看似很简单的问题———我们为什么办企业?华泰最后要成为一个什么样的企业?这个问题他提了二十多年。

　　李建华有着很独特的目标，这就是华泰要培养出最好的人品，进而生产出最优质的产品，塑造出最具诚信度的企业品质，成为一个负有高度社会责任感的企业。

　　李建华没有多少豪言壮语，而他真正实践了自己的誓言———

　　“责任与生命相伴，尽职尽责的人生才是完美的人生;责任有多种，能够尽到社会责任的人才是高尚的人。我所渴望的，就是做一个尽职尽责的人，做一个对社会有益的人。”（上海证券报 郑义）