中国目前约有500万家民营企业，其中70%左右是家族企业，对中国国内生产总值的贡献达到一半。目前第一代开创家族企业的企业家们年龄已处在55～75岁，中国家族企业正在出现一次“交棒”的高潮。中国家族企业相对比较年轻，由于缺乏经验，在传承方面面临着巨大的挑战。福伊特造纸亚洲区总裁兼首席执行官刘明明近日代表福伊特集团参加了第二届中国家族传承论坛和第一财经电视《头脑风暴》栏目，与中国家族企业主及业内人士分享了福伊特作为国际家族企业传承146年的成功经验。

　　刘明明建议，中国家族企业可以考虑借鉴包括福伊特在内的德国家族企业的成功经验。她指出，德国有着长期经营家族企业的传统，汉高、博世、福伊特这些家族控制的百年大企业一直没有上市，由职业经理人管理，但依然基业长青。

　　福伊特从一个只有5个人的锁匠铺起步，如今已经成为业务遍布50多个国家和地区、拥有4.2万名员工、年销售额近60亿欧元的大型跨国集团。自1867年创立以来，福伊特已经成功实现了5代传承。

　　刘明明指出，家族成员作为“守护神”的明确定位、良好的管理架构设计和“以人为本”的企业文化，是福伊特实现世代传承的基石。而独立的财务、对创新的长期投入和可持续发展的理念是福伊特保持业务快速扩张和高速增长、实现永续经营的源动力。

　　福伊特家族成员对福伊特集团拥有100%的所有权。但与众多亚洲家族企业不同，福伊特家族成员将自己定位为企业的“守护神”，淡出日常管理，将精力专注于企业的长远发展和传承。

　　同时，福伊特家族通过管理委员会和监事会的制度设计对企业进行有效监督。福伊特管理委员会对企业实行战略管理，福伊特家族成员通过管理委员会向企业提供建议。而监事会由具有丰富管理经验的专业人士组成，包括股东代表以及独立的企业家，对企业进行监督。正是这种制度设计和“守护神”的定位，使得福伊特可以有效规避家族与职业经理人在管理上的冲突。

　　同时，多年以来福伊特家族为福伊特集团创立了一个独特的“资金池”。这些多年积累下来的资金确保福伊特有足够的现金流，不受短期投机的影响，可以对企业的发展进行长远规划和投资。“资金池”提高了福伊特的抗风险能力，帮助福伊特安然度过多次金融危机。比如，2008年当国际金融危机席卷全球的时候，许多企业，特别是非家族企业受到银根紧缩的影响，不得不搁置投资计划、大幅裁员、收缩业务，但福伊特集团却作出了一个大胆的决定，在江苏昆山斥资数亿欧元兴建了福伊特中国造纸基地。昆山纸城是福伊特全球4大业务基地中功能最全、设备最现代化的生产服务中心，为福伊特在中国的长远发展奠定了坚实的基础。

　　相比上市公司，家族企业一般具有长远的眼光，能够为长期利益而放弃短期利益。刘明明指出，中国家族企业家应该充分发挥这些优势。福伊特自创建以来，对社会、社区、员工等有着长期的承诺,因此一直致力于员工的长期培训和关怀。这种实践帮助福伊特赢得了员工的充分信任并建立了长期的雇佣关系。在福伊特，有很多员工服务年限超过30年，甚至有很多父子一起工作的情况。这也是福伊特能够基业长青的一个主要原因。福伊特在全球任何地区市场，包括中国在内，都有着长期植根本地市场的承诺。正是这种承诺保证了福伊特业务的长期、稳健增长。

　　作为欧洲最大的和历史最悠久的家族企业之一，福伊特集团的传承理念及“福伊特宪章”等制度设计被许多欧洲家族企业奉为典范。(国际商报)