芬林芬宝的生物制品厂概念，把高效的木浆生产、对生产副产物的充分利用和持续开发融为一体，是公司当前乃至未来竞争力的关键所在。

　　要在全球市场立足，高效、可靠和持续改进缺一不可。芬林芬宝的生物制品厂概念，正是以世界一流的生产技术、资源高效的运营方式，以及对生产副产物的多元化利用来满足这些要求。这一概念，是公司长期竞争力的基石。

　　芬林芬宝生物制品厂概念的核心，是一座高效木浆厂——在这里，可再生的木材原料得到最大限度的利用。除木浆外，木材的各个部分还被用来生产多种生物制品和生物能源，既提升了整条价值链的价值，也提高了资源效率。

蒂莫·阿霍宁

Timo Ahonen

芬林芬宝木浆生产高级副总裁

　　“生物制品厂概念从多个方面支撑我们的战略，把高运营绩效、成本效率和副产物的有效利用结合在一起。它不只是一座工厂，更是一套运营模式——我们持续开发这套模式，就是为了不断满足客户和市场变化的需求。”

　　凯米生物制品厂，引领行业

　　芬林芬宝最新的生产设施——凯米生物制品厂，就是生物制品厂概念落地的最好例证。自2023年投产以来，该厂已在环境、能源和材料效率方面跻身全球领先工厂之列。工厂完全不用化石燃料，产生的可再生电力还远高于自身消耗。

　　凯米生物制品厂每年生产150万吨木浆，同时产出多种其他生物制品。工厂电力自给率达到250%，富余电力输送至国家电网。

　　在生物制品厂，目标是让木材的每一部分都物尽其用。除木浆外，生产过程中还会产出妥尔油、松节油、生物能源、硫酸、产品气、灰渣和石灰等产品，这些产物或在工厂自身工艺中使用，或进入后续加工环节。

生物制品厂产品一览

　　以高效和持续开发赢得竞争力

　　在芬林芬宝的新战略中，木浆业务的愿景是成为全球最具竞争力的针叶浆供应商。实现这一目标，靠的是卓越的成本效率、稳定的质量和高运营可用率。生物制品厂概念，正是实现这些目标的坚实基础。

　　“竞争力，首先靠的是每天把基本功做到极致。现代化工厂、高品质产品、可靠交付，是我们在市场上脱颖而出的关键。生物制品厂概念，给了我们一个很好的起点。”阿霍宁说。

　　当然，概念的开发不会停留在现有方案上。芬林芬宝还在持续探索新路径，以提升生产副产物的价值，并开发下一代生物制品解决方案。与此同时，数字化、高质量数据和人工智能等的应用，也在为提升生产绩效带来新的机会。

　　顺应全球大趋势

　　生物制品厂概念，也回应了多项全球大趋势。人口增长、城镇化、气候变化、生物多样性丧失和数字化等，都在推高对高效资源利用和可再生制品的需求。芬林芬宝的思路，是在整条生产链上最大化北欧木材的价值和利用效率。

　　“我们相信，木基产品以及围绕它们构建的生物制品厂概念，将在未来工业中扮演重要角色。我们正以长期视角开发这一概念，以便未来继续为客户和社会创造更大价值。”阿霍宁总结道。