岁末年初，万象更新。在集团核心价值观指引和公司管理层大力支持推动下，1月8日至10日，公司2026年持续改善年会隆重召开。公司管理层及来自各区域、各部门的140余人参加了年会。此次年会以降本增效、精益创新为理念，总结2025年改善成果，部署2026年新任务，在逆境中凝聚奋进力量，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　公司董事总经理吴和平首先向大家转达了集团二代管理层的新年寄语以及对2026年的期望。吴总强调，当前浆纸行业面临新形势和严峻的市场环境，要求全员树立危机意识，精打细算抓运营，齐心协力攻难关，越是市场承压，越要坚守持续改善的核心竞争力。以EHS为前提、QPC为核心，贴近客户，优化产品组合，增强客户粘性，关注人才培养和社区关系，保持敏捷、快速的应变能力，强化竞争优势。

　　随后，吴总围绕BSC平衡计分卡，分享了公司2026年预算目标。通过CI将公司目标分解到各岗位，确保战略落地及执行。吴总在致辞中表达了对实现2026年目标的信心，相信凭借公司的良好基础和团队努力，QPC目标的贯彻执行一定能够超越预期。

　　会议中对2025年度优秀项目团队和通过六西格玛绿带认证的个人进行了表彰奖励，并推选了2个具有代表性的改善项目在会上进行了分享。

　　技术中心负责人范丰涛就2025年持续改善工作情况向大会作了报告，并就2026年工作计划作了分享。2025年，公司在改善项目、改善建议等各方面都超目标完成任务。改善项目年度创造收益4.39亿元人民币，共培养六西格玛绿带人才53名，改善建议员工参与率100%，员工提出并采纳的改善建议24782条，人均达9.1条。2025年举办亚太森博杯创新大赛等多项持续改善评比活动，参加政府及集团内改善活动并获多项荣誉。

　　范总代表园区碳管理委员会就节能减碳工作进行了汇报，展示了2025年日照园区单位产品能耗持续降低、节能降碳持续改善路径日臻完善、园区碳排放核算工作和各BU产品碳足迹认证逐步开展等节能减排降碳方面所取得的成绩，并对2026年节能减排降碳工作进行详细规划。随后，范总对2026年改善项目的分解和课题识别的思路方法进行了分享，为后续头脑风暴课题挖掘做了充分的准备。

　　日照园区各事业部财务负责人分别对2025年财务数据作了分享，为大家挖掘改善项目提供了重要的数据依据，对把握改善重点指明了方向。

　　本次会议核心环节是通过头脑风暴让各部门寻找改善机会。为了便于大家深挖改善空间，会议按区域和部门共分成7个讨论组，并采取小组内讨论以及各小组间、各BU间交叉跨区域讨论的方式。各部门立足自身业务，从流程优化、成本管控、效率提升等维度不断挖掘项目。

　　跨部门讨论阶段，各小组打破部门壁垒，互相“找茬”“支招”，形成了“上下联动、左右协同”的改善氛围。期间，公司管理层分别到各个小组参与讨论交流，从更高层面给予启发和指导。经过4个多小时的激烈讨论，各区域分别汇报梳理分解出的改善项目，吴总在大家汇报过程中给予进行点评指导。最终，在大家集思广益下，2026年日照园区共酝酿改善项目计划516个。

　　为激发全员攻坚热情，会议特别设置挑战目标设定环节。各部门在初步测算收益基础上，主动加压、勇攀高峰，累计将改善项目预期收益提升13%，挑战目标2.6亿元人民币。在庄严的挑战揭榜仪式上，各部门负责人依次上台，签署2026年改善项目收益目标责任状，以书面形式立下“军令状”，彰显了全力以赴的决心。

　　亚太森博集团财务总监李建绍作总结讲话。李总首先对大家过去一年持续改善工作取得的成绩表示认可，对会议的热烈氛围和参会人员表现出的主人翁精神给予肯定。当前，我们面临国际地缘政治环境恶化、消费市场不畅、业内竞争激烈、产品降价、2025年园区整体效益下降等重重压力，李总强调要重点做好可控事项的改善工作，要求大家确保项目改善执行到位。李总要求各部门必须关注基础工作，特别强调要做好质量监督、成本控制和效率提升等基础工作，落实2026年预算要求，实现预算目标。最后，李总以即将到来的马年为契机，祝愿我们的团队万马奔腾、一马当先，人人都成为千里马。

　　参会人员还共同参加了攀登鲁山团建活动，鲁山层峦叠嶂，风光秀丽，2500多年前，孔子曾登临此山，留下“登东山而小鲁，登泰山而小天下”的佳话。登山途中，大家互帮互助、奋勇争先，在领略自然风光的同时，更增进了团队凝聚力，也从先贤的哲思中感悟到“登高望远、格局致胜”的深刻内涵，为后续持续改善工作的推进积蓄了昂扬向上的精神力量。

　　此次改善年会，既是一场总结过往、擘画未来的工作部署会，也是一次凝聚人心、砥砺斗志的精神动员会。从会场的头脑风暴到鲁山之巅的携手同行，亚太森博人已将持续改善的理念深植于心、付诸于行。新的一年，全体员工将以登高望远的视野、攻坚克难的锐气，以创新破局，以实干攻坚，在危机中育新机，于变局中开新局，在精益之路上步履不停，用改善成果书写公司高质量发展的崭新篇章。