在浆纸行业，有这样一位以技术创新推动传统产业升级的“破局者”——亚太森博(山东)浆纸有限公司的高新科技工程师、志愿者协会副会长黄凯。他带领团队荣获“智能工厂”“省轻工业联合会科技进步奖”等多项荣誉，更以公益之心践行社会责任，成为行业与公益双轨并进的典范。

　　从基层到高新：成长与转型的关键跨越

　　2017年，黄凯以一线生产调度人员的身份加入公司，如今已成长为技术与管理双强的复合型人才。回顾这段跨越，他认为一线经历至关重要，让自己对生产全流程有了“毛细血管”级的理解，包括设备运行逻辑和员工实际痛点，这些都成为后来推动智能化转型的坚实基础。

　　他特别提到两项关键能力：一是“逆向思维”，善于从结果倒推计划，例如在申报“智能工厂”时，团队以数字化闭环为目标，反向梳理数据断点和协作难点;二是“系统思考力”，能像拼图一样整合生产、数字化、研发等多部门资源，解决牵一发而动全身的技术难题。

　　在推动“智能工厂”这一行业标杆项目时，最大挑战来自于技术整合与系统协同。面对多环节、多设备的复杂流程，团队通过覆盖从原材料采购到销售售后全流程，确保环节可追溯，并整合ERP、MES等系统，最终构建起覆盖全产线的质量追溯系统。

　　从技术到管理：创新与知识产权的破界之路

　　2024年，黄凯接手公司知识产权管理时，专利申请量已连续三年下滑。通过调研，他发现核心问题在于激励机制不足和员工对知识产权了解不够。一年时间内，他推动三项举措：向上争取管理层重视，强化制度与奖励保障，加大研发投入与产学研合作。最终，公司知识产权受理授权量从3项跃升至12项。

　　此外，他还主导公司通过知识产权管理体系认证，这不仅提升了企业形象、降低研发风险，还使公司在税收、研发费用扣除等方面获得政策支持，更为企业长远发展筑牢创新基础。

　　活力、沟通与公益：工程师的另一面

　　同事称黄凯为“活力担当”和“沟通大师”。在推动跨部门协作时，他坚持“结果导向+换位思考”，用数据说话，以轻松的方式化解沟通障碍。例如用“减少5%蒸汽消耗=年度降本200万”这样直观的方式与生产部门对接，也会通过下午茶、“吐槽大会”拉近团队距离。

　　作为公司志愿者协会副会长，他在技术工作之余积极投身公益，组织“衣旧暖人心”“我是小小造纸家”等志愿活动。他认为，工程师不仅创造产品，更应传递福祉，“技术向善，才是创新的终极意义”。

　　黄凯的座右铭是：

　　“保持简单、直击本质”

　　他建议年轻工程师培养

　　从“How”到“Why”的思维

　　用五个Why分析法挖掘问题本质

　　工程师不仅要解决问题，

　　更要定义问题。

　　技术为本，创新为魂，责任为根

　　——这正是黄凯

　　也是新时代工程师的答案