随着科技和产业不断变革，制造业正在朝着数字化、网络化、智能化发展，造纸业如何紧抓机遇实现破局与蜕变？上下游企业如何互联互通实现共赢？本期亚太森博有幸采访到了华泰集团总裁魏文光，并就造纸行业相关问题展开了深入的讨论。

    由小到大由弱变强由强到精

    主持人： 1976年，华泰利用一台淘汰下来的纸机筹建起造纸厂，历经多年的风雨，华泰化茧蝶变成为当今中国造纸龙头企业，这其中关键的因素是什么？

    魏总：华泰从建厂初期经历了由小到大、由弱到强、由强到精的一个发展历程。一方面，华泰始终围绕造纸化工产业链条，在上下游耕耘拓展；另一方面，坚持党建引领，把党建作为凝聚企业核心竞争力的关键因素，融入到生产经营各个维度；同时，华泰关注技术改造，引进世界前沿技术与装备，改造传统造纸行业，新闻纸标准以华泰为蓝本，制定了国家标准。

    聚焦林浆纸一体化赋能高质量发展

    主持人：“十四五”期间，华泰集团将重点打造林浆纸一体化、海洋新材料两大产业，在造纸产业改造和提升方面，又有怎样的发展规划？

    魏总：在“十四五”末，甚至在未来十年到几十年当中，林浆纸一体化是造纸产业实现可持续发展的一条必经之路。涉及原料以及后续可持续的产品改造升级问题，都是关注的重点，其核心聚焦在“浆”的问题之上，也是当前产业想要在国内资源到国外资源实现两条腿走路必须解决的重点问题。

    林浆纸一体化，对新闻纸、文化纸、铜版纸、甚至是包装纸在内的整个产业链都十分重要。只有通过林、浆、纸与产业结构上下游联通，才能实现产业的高质量发展，同时也为后续的产品升级与改造奠定良好的基础。

    向高端转型打造华泰“智造”样本

    主持人：智能制造已成为推动制造业转型升级、加快制造业高质量发展的重要抓手。华泰集团在产业转型与智能制造方面是如何规划的?又有哪些先进的管理和发展思路可以借鉴？

    魏总：早在2000年左右华泰就开始进行产业调整。新闻用纸不断向高端转型，是人民日报、新华社、经济日报、光明日报、中国日报等党报党刊的主要供货单位；文化用纸向高端出版社教材及教材用纸转型，是中央文献出版社、党建读物出版社、总书记系列讲话以及党教黄皮书等专供用纸；包装纸立足高端包装行业，不断进行产品延伸及结构优化，向着绿色低碳、智能制造发展。

    同时，华泰集团在党建、绿色环保、科技创新、赋能领域处于行业内领先地位，这背后，离不开先进的管理和发展思路。华泰从ERP到所有的业务流程实现了管理信息化，生产装备、生产数据实现了智能化，信息化与工业化两化融合推动产业实现转型升级，有助于全集团公司实现跨空间、区域的实时协同。

    未来，华泰将着力加快数字化、网络化、智能化发展，积极打造智能制造体系，围绕5G造纸工业云平台实现对全集团的智能制造和智能管控，实现造纸产业从装备到管理到技术的应用升级，也为行业打造华泰的实践样本！

    产量是钱环保是命不能要钱不要命

    主持人：“环保”一直是造纸企业发展的重中之重，在这一理念上，亚太森博和华泰有着共同话题。90年代，华泰领导人李总提出了“产量是钱、环保是命、不能要钱不要命”的理念。华泰是如何推进环保事业，带领企业走出了一条绿色成功的高质量发展之路？

    魏总：环保一直是造纸产业面临的核心痛点。多年来，华泰累计投资30多个亿，用于建设环保设施和处理环境问题。

    在水治理方面，华泰将经过各种处理后的中水再回用到生产线，实现重复利用；在废气治理方面，华泰通过热电联产和林浆纸一体化项目，实现了主要污染指标达标；在固废处理方面，利用固废焚烧炉实现了固废资源化利用。

    对于后续发展、项目增上，华泰讲求“三同时”，即生产线和环保设施同时生产、同时排放、同时达标，这也是华泰确保可持续发展的核心理念。

    互相成就携手亚太森博实现共赢

    主持人：亚太森博与华泰的合作可以追溯到2000年，合作过程中，森博纸浆的哪些特点可以为华泰的产品带来优异的成纸特性？又是什么促成了双方之间坚实的战略合作伙伴关系？

    魏总：之所以能够有这样长久的合作，基于双方拥有共同的价值观、发展理念和发展目标。亚太森博稳定的产品质量，为华泰产品质量档次提高、生产的稳定性提供了良好基础。金鹰集团陈主席与华泰李主席的友好兄弟情义，可以称得上是业务与兄弟情义并行，通过多方位，深层次的密切合作，亚太森博与华泰已成为造纸上下游产业链中全方位合作的典范，从浆到原料再到纸，各个维度都有很大的操作空间。

    未来希望可以继续携手亚太森博，在林浆纸一体化、智能制造、转型升级、上下游产业链贯通各方面互相成就，共同发展，实现双赢！