海拉尔晨鸣纸业公司于1999年7月1日开业后，通过移植晨鸣理念，转换运行机制，使全部资产在短时间内全面盘活。该公司一是以改革统揽全局，转换企业经营机制。通过对人事、分配、用工3项制度进行大刀阔斧的改革，逐步建立了现代企业运行机制。二是狠抓技术改造，最大限度地挖掘设备潜能。累计投入技改资金1800万元，对企业的制浆、造纸系统进行了大规模、高起点的技术改造，推动了技术进步。同时，把根治污染放在突出位置，投资200万元对白水系统、洗浆系统等设备进行了改造，投资近5000万元的碱回收系统投入了运行，最大限度地降低了污染。三是以人为本强化管理，提升企业整体素质。

　　随着改革的不断深入和技改潜能的不断发掘，企业的生产经营发生了重大变化，呈现出产量逐月上升，成本逐月下降，效益逐月递增的良好局面，公司成立不到4个月就实现利税232万元，去年完成产量1．3万吨，实现销售收入3900万元。