在当今传媒格局的惊变中，报业求生之路无外二条：一条是继续仰赖体制的庇护搞报道抓发行拉广告，争取政府补贴“延年益寿”;另一条是主动另辟路径，寻求转型升级“化蝶转世”。如浙江日报报业集团收购游戏业务，打造全媒体集团;大众报业集团攻城略地兼并地市报纸;河南日报报业集团开疆拓土涉足教育、酒店、加油站等行业;贵州报业集团将影视业当成支柱产业;上海原来的解放和文新两大报业集团动作更大，先合并，后进军新媒体，气势如虹。

　　早转早受益，晚转很被动，不转没生路。道理都明白，谁不转谁将是历史的罪人。但在悲观主义者看来，不转型是等死，转型是找死。放眼全国上千家报社，多元化数字化转型的探索令人眼花缭乱，突围10多年，迄今却还没有谁敢坚称转型已功成名就，大家依然处在艰苦卓绝的跋涉途中。声称风景独好的纸媒，在我看来，也只是找到了路标而已，社会效益和经济效益的冲突，事业和企业体制的冲突，两个舆论场的分离，并没有化解。一句话，距理想的彼岸还很遥远。

　　若要来个小结的话，可以概括为三多三少：想法多，办法少;喊得多，做得少;教训多，成功少。一句话，纸媒10多年的实践，提出一个突出问题：为什么本着“馅饼”去的纸媒转型，收获的是一个个难以言说的“陷阱”。

　　“馅饼”要吃，”陷阱”要防。

　　问题在于“馅饼”还是“陷阱”并没有贴在脑门上标在路牌上，只有时间和实践才能甄别。譬如我们以为把报纸搬到网上就是转型，其实不然;以为报网互动联动就是融合，其实不然;以为事业单位改制了就有生机，其实不然;以为开发了电子书、APP、客户端等新玩意就找到财源，其实不然;以为开了微博用了微信就成新媒体了，其实不然。君见否，即使纸媒追求的PC互联网，10年征战，也已经侧身传统媒体了。当年成千上万勇士，绝大部分掉进了死亡陷阱，真正吃到“馅饼”的凯旋者，不过腾讯百度阿里，可谓“一将成名万骨枯”。

　　“馅饼”还是“陷阱”，还是有办法识别的。笔者以为至少把握好三个关节点：

　　首先是转什么。国有身份的纸媒转身市场充分竞争的项目，一定要慎之又慎，如酒店、餐饮、商业、演艺等。纸煤要么是事业单位，要么是国有企业，涉足民营企业的地盘，可谓扬短避长，命如“虎落平川遭犬欺”。

　　其次是怎么转。转型须先转机制，这是我们花了超额的学费换来的警示。机制问题不解决，动力不足，再多再好的项目，也只是看起来很美，明明是“馅饼”也会做成颗粒无收的“陷阱”。需要转成什么样的机制?产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

　　最后是谁来转。好项目，好机制，最终要靠人来实现。这个人，必须是有事业心和责任心的“工作狂”，是摸实情、出实招、求实效的实干家，而不是得过且过、做表面文章的官老爷。如是，没有物色好领军人才和团队的项目，不上也罢。

　　我们这代报人，不管成功与否，注定要承担转型的使命。还是古人说得好，今日听君歌一曲，暂凭杯酒长精神。