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华纸、台纸合并案难度增高
2001-06-05   
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华纸、台纸合并案难度增高

2001-06-05

台湾省华纸、台纸合并案进行近两年,至今却毫无进展,事实上是非不能,而是不为也,见诸其他厂商合并都能成功即是最佳写照。在两家合并的最好时机已错过下,除非双方经营层都能摒弃己见,放下身段,否则此案将遥不可期,甚至告吹。
以产业景气来看,去年上半年是纸浆价格最高时候,华纸、台纸当时的股价表现也最亮丽的时侯,应是合并最佳时机,因为合并一定是选择在好的时候进行,而非完全陷入困境才合并,届时合并已失去意义。

就华纸、台纸合并案进行来说,问题应在双方都各执己见、无法妥协,自然会遭遇瓶颈,无法谈下去;谈到合并案,先不谈利弊得失,在岛内合并之後,法律、会计作业上一定只能留存一家公司,谁会背负对股东与历史负责的压力,来做一件明明知道是对的决策呢?

就事论事,华纸、台纸双方经营层实应学习声宝董事长陈盛 的气度,在考量不合并一定无生存空间之下,合并或许尚能存在,因而放下身段,甘愿成为消灭公司,未来将留给历史做公论。

未来加入世界贸易组织後,以目前岛内纸浆生产规模来说,对年产量动辄达一百万吨以上的欧美大厂,根本毫无招架之力,一定不是进口货的对手。由於华纸、台纸的产品并不牵涉品牌问题,考虑的层面范围应较小,为此业者应宁可争取合并,或许未来还有机会存在,而不是都被击倒的命运;事实上,世界上根本没有解决不了的问题,仅是洽谈後、取得共识,再进行相关的作业而已,以华纸刚更换董事长,可卖力促或此案,再创下纸浆业合并成功例子。


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